Dans tout projet de conception d’un dispositif ou parcours de formation, l‘ingénierie de

formation commence par une phase préliminaire cruciale : l’analyse des besoins en

formation. Cette étape consiste à déterminer les besoins spécifiques en matière de

compétences et de connaissances au sein d’une entreprise.

Voici les principales composantes de cette phase :

1. Évaluation des compétences actuelles : Identifier les compétences existantes des

employés et les comparer aux compétences requises pour leurs postes.

2. Identification des axes d’amélioration : Détecter les écarts entre les compétences

actuelles et celles nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

3. Consultation des parties prenantes : Dialoguer avec les gestionnaires, les employés et

d’autres parties prenantes pour comprendre les besoins en formation.

4. Analyse des objectifs de l’entreprise : Aligner les besoins en formation sur les objectifs

stratégiques de l’entreprise.

5. Prise en compte des évolutions du secteur : Intégrer les tendances du marché et les

évolutions technologiques susceptibles d’influencer les besoins en formation.

6. Définition des priorités de formation : Prioriser les besoins de formation en fonction de

leur impact sur les objectifs de l’entreprise.

Cette analyse des besoins nous permet de concevoir des programmes de formation ciblés

et adaptés, contribuant ainsi à l’efficacité et à la compétitivité de votre entreprise. N’hésitez

pas à nous contacter pour démarrer ensemble la phase d’analyse de vos besoins en

formation.

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